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私共は
“人づくりの街医者”でありたい！
- ● 人づくりの街医者とは―人事・教育ご担当者様と共に組織の現状を把握する中で、問題・課題を共に考え・掘り下げ、創り上げる過程を大事にします。
- ● 教育研修業界25年、指導サービス企業2000社の実績を持ち、新入社員から管理者、経営幹部に至るまで幅広く展開しています。
- ● 教育体系の立案から教育・研修の実施、その後のフォローまで一貫した支援体制でサポートします。
- ● 人財育成業界30年のベテランコンサルトをはじめ、各専門分野を持つ40代～60代の経験豊富なコンサルト（登録講師53人）が的確に対応します。
SERVICE サービス紹介
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SERVICE01 主体性発揮研修
SERVICE02 仕事と判断力研修
SERVICE03 イノベーション研修
SERVICE04 職場改善コミュニケーション研修
SERVICE05 モチベーション研修
SERVICE06 対人対応力研修
SERVICE07 コンプライアンス研修
SERVICE08 ハラスメント研修
SERVICE09 目標具現化研修
SERVICE10 意志力最大化研修
SERVICE11 階層別教育研修
SERVICE12-1 テーマ・職種別教育研修
SERVICE12-2 カラー（色彩）コース研修
SERVICE13 ダイバーシティ
SERVICE14 人財育成の仕組み
SERVICE15 コンピテンシー開発
SERVICE16 進化系 朝励開発
BLOG ブログ
【第2弾】”マンネリ症候群”に陥る中堅社員ー組織の閉塞感はどこから来るか？その本質は何か？
【第1弾】中堅社員の憂鬱ー①嫌な上司の直部下に②仕事効率上げる術③固まった周囲評価変えたい！
管理者を襲うストレス難題、どう対処する？①上司の手柄横取 ②怨望 ③恩ある先輩を解雇
今、注目される「1 on 1」の本質とは？部下の育成手法として機能させるやり方と留意点
若い管理者を待つ３難題①人心掌握②板挟み③年上部下 どう切り抜けるか？
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【後編】雑談は『吊り橋』と捉えろ！話下手な管理者に”雑談橋”への着眼点とその渡り方
【前編】雑談は『吊り橋』と捉えろ！ 話下手な管理者に”雑談橋”への着眼点とその渡り方
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【第2弾「意志力」】意志が弱いのではない！課題を認識すれば ”らせんサイクル”で強化できるー