部下との距離を徐々に縮めていく働き掛けは、部下にとって最初は、”あれ、なんで？”と思うかもしれない、、だがそれほど悪い気はしない、、人は自分に気を遣ってくれる人をむげにはせず、そこそこ受入れようとするもの、、まずは短めの雑談からはじめ、その場の空気や部下の表情を汲み取り、次につなげて行くことだ。この積み重ねの中で部下との関係性が出来てくる。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
その上でチームや課の力を結集するには、メンバー間の”協働する力”をいかに醸成するかにかかる。管理者がチームや課の進むべき目的・目標を明確に提示し、その方向性に向け、個々の強み・持ち味をメンバー相互で引き出し、活用しながら、解決への行動が取れることである。
つまり、いつまでも管理者が中心に動くのではなく、能力・意欲ある人材が問題・課題テーマに応じて入れ替わり立ち代わり主導し、メンバーの意見を引き出しながら、解への道が拓かれる組織を目指したい。